Je bent moe. Niet het soort moe dat over gaat na een lang weekend. Je twijfelt aan je rol, maar je hebt geen energie om daar goed over na te denken. Moet je eerst herstellen, of eerst kiezen? Het eerlijke antwoord: eerst herstellen, maar niet zonder richting. Waarom eerst herstellen Een uitgeput hoofd maakt slechte…
Veel managers missen de inhoud. Het analyseren, het bouwen, het adviseren: het werk waarvoor ze ooit kozen. Toch durven weinigen de stap terug te zetten. Want wat zeggen collega’s? En wat betekent het voor je salaris en je status? Terug naar de inhoud is geen stap terug. Het is een keuze voor werk dat bij…
Als je twijfelt over je rol, denk je vaak in twee opties: blijven of weggaan. Dat maakt de keuze zwaar, want beide voelen onvolledig. Er is bijna altijd een derde weg. Door alle drie uit te werken, wordt kiezen een stuk lichter. De drie scenario’s Blijven, maar anders. Je houdt je functie en verandert hoe…
Dienend leiderschap is populair. Je stelt je team centraal, je faciliteert, je haalt obstakels weg. Mooi idee. Maar in de praktijk betekent het voor veel managers: alles opvangen, overal voor klaarstaan en zelf als laatste naar huis. Dienen is iets anders dan dragen. Wie alles draagt, maakt zijn team kleiner in plaats van sterker. Het…
Als middenmanager sta je precies op het kruispunt. De directie wil resultaat, je team wil ruimte en steun. Jij vertaalt, buffert en lost op. Dat kan jaren goed gaan. Tot het ineens niet meer gaat. Klem zitten sluipt erin. Daarom helpt het om de signalen te herkennen voordat je energie op is. 1. Je agenda…
Steeds meer organisaties werken wendbaar. Teams sturen zichzelf, product owners bepalen prioriteiten, scrum masters bewaken het proces. Voor veel leidinggevenden roept dat een ongemakkelijke vraag op: wat is mijn rol nog? Wat verdwijnt In een wendbare organisatie verdwijnt vaak het klassieke sturen: taken verdelen, voortgang controleren, beslissen over de inhoud. Dat doen teams steeds meer…
Je doet het goed, je krijgt waardering, en toch ben je niet gelukkig als manager. Hoe dat kan, en wat je eraan doet.
Lange dagen kunnen toewijding zijn, of een manier om iets niet te voelen. Zo ontdek je wat jouw harde werken drijft.
Als manager word je afgerekend op dingen die je niet in de hand hebt. Zo maak je onderscheid tussen wat je wel en niet kunt sturen.
