Als professional denk je vaak dat je je werk onder controle houdt. Dat je sommige veranderingen kan negeren en zelf aan het stuur zit van je werk. Niets is minder waar. Je werkomgeving bestaat uit heel veel verschillende variabelen die onmogelijk allemaal onder controle te krijgen zijn. Visualiseer je werkomgeving eens als een grote hoeveelheid…
Zakelijk systemisch werken is ontstaan vanuit de familieopstellingen-methodiek. Hellinger begon met experimenteren met zakelijke opstellingen, in samenwerking met Gunthard Weber in 1998. Ze noemden deze vorm van opstellingen ‘organisatie opstellingen’. Opvolgers van Hellinger en Weber, zoals ikzelf, zijn daarna gaan onderzoeken of er niet meer krachtenvelden bestaan dan alleen het familieveld. Hieruit zijn o.a. relatieopstellingen,…
We dragen allemaal een rugzak vol levenservaring mee, met wat we hebben meegemaakt in het verleden. Als je met iemand communiceert gaat deze rugzak van je persoonlijkheid gewoon mee. Hierin zitten namelijk ook je (voor)oordelen, meningen, ideeën, patronen, associaties, pijnen, verlangens, wensen en eisen. Wat er bovenin je rugzak zit, dat is niet van tevoren…
Het AQAL (All Quadrants All Levels) model van Ken Wilber beschrijft vier kwadranten in relatie tot jouw bedoeling. Jouw bezieling in je werk. Het Individu/Binnenkant (IK) kwadrant. Dit kwadrant heeft betrekking op de interne aspecten van de persoon zoals het zelfbeeld en kernwaarden. Deze waarden zijn niet meetbaar maar kunnen op basis van gesprekken en…
Met de ijsbergmetafoor maak ik de systemische begrippen graag wat meer tastbaar en praktisch voor je door deze te verbeelden als een ijsberg in zijn omgeving. Een ijsberg wordt vaker gebruikt om onbewuste fenomenen te duiden vanwege het deel van de berg dat zich onder water bevindt. Bij systemisch werk zitten de onbewuste fenomenen in…
Tijdens loopbaancoaching trajecten werk ik met verschillende assen van de flow piramide om jouw traject het beste te ondersteunen. Ik werk met concrete doelstellingen als het profiel van iemand helder is, en deze piramide vlakken in zicht zijn. Ik zie nog te vaak, ook in loopbaancoaching, dat we iemand als een vis de berg op…
