Twijfel over leidinggeven is normaal. Iedere manager heeft weken waarin het tegenzit. Maar als de twijfel blijft, is het tijd om eerlijk te kijken. Deze tien vragen helpen daarbij. Neem er een uur voor en schrijf je antwoorden op.
Over je energie
- Van welke drie taken in mijn werk krijg ik energie?
- Van welke drie taken word ik moe, ook als ze goed gaan?
- Wanneer was ik voor het laatst trots op iets wat ik als leidinggevende deed?
Over je motivatie
- Waarom ben ik ooit leidinggevende geworden? Geldt die reden nog?
- Als leidinggeven geen hoger salaris of meer status opleverde, zou ik het dan nog doen?
- Wat zou ik doen als ik morgen mocht kiezen, zonder rekening te houden met wat anderen vinden?
Over je patroon
- Neem ik vaker verantwoordelijkheid dan bij mijn rol hoort?
- Heb ik eerder, in andere banen, hetzelfde gevoel gehad?
Over je toekomst
- Als ik over vijf jaar nog precies dit werk doe, hoe voel ik me dan?
- Welke rol of welk werk maakt me nieuwsgierig als ik eraan denk?
Hoe lees je je antwoorden?
Kijk eerst naar vraag 1, 2 en 9. Die zeggen het meest over hoe het nu met je gaat. Komen je energiegevers vooral uit het leidinggeven zelf? Dan ligt het waarschijnlijk aan de omstandigheden, en kun je je rol bijstellen. Komen ze vooral uit inhoudelijk werk? Dan wordt een verschuiving interessant.
Vraag 7 en 8 laten zien of er een patroon speelt. Wie in elke baan te veel draagt, neemt dat mee naar de volgende. Dat is goed om te weten voordat je een stap zet.
En vraag 10? Die is je kompas. Daar zit je volgende stap vaak al in.
Waarom twijfel over leidinggeven zo vaak verzwegen wordt
Veel managers twijfelen, maar weinigen spreken het uit. Twijfel voelt als zwakte. Als je als leidinggevende zegt dat je niet zeker weet of je het nog wilt, ben je bang dat anderen je niet meer serieus nemen. Dus houd je het voor je. Je werkt door en hoopt dat het gevoel vanzelf weggaat.
Meestal gaat het niet vanzelf weg. Het wordt stiller, maar het blijft. En het kost energie om het steeds weg te drukken.
Drie soorten twijfel
Niet alle twijfel is hetzelfde. Het helpt om te zien welke soort jij hebt:
Twijfel over de omstandigheden. Je vindt leidinggeven eigenlijk mooi, maar je organisatie, je team of je leidinggevende maakt het zwaar. Dan ligt de oplossing vaak in een andere context, niet in stoppen.
Twijfel over de vorm. Je wilt wel leiding geven, maar anders. Minder beheer, meer inhoud. Minder mensen, meer diepgang. Dan kan een andere rol uitkomst bieden.
Twijfel over leidinggeven zelf. Je merkt dat het werk je niet past. Je mist de inhoud, of je krijgt geen energie van mensen aansturen. Dan is het tijd om serieus naar een andere richting te kijken.
Een oefening om dieper te gaan
Neem een vel papier en trek een lijn in het midden. Schrijf links op wat je in je werk gaat missen als je stopt met leidinggeven. Schrijf rechts op wat je níet gaat missen. Wees zo concreet mogelijk: niet “de mensen”, maar “het gesprek met Pieter als hij een doorbraak heeft”.
Kijk dan naar beide kolommen. Welke is langer? Welke raakt je meer? Vaak zie je in één oogopslag waar je energie zit.
Wat je met je antwoorden doet
De vragen in dit artikel geven geen definitief antwoord. Ze laten zien waar je staat. Bespreek je antwoorden met iemand die je vertrouwt en die geen belang heeft bij je keuze. Een goede vriend, een mentor of een coach. Hardop vertellen helpt om te horen wat je eigenlijk al weet.
Veelgestelde vragen
Is twijfel niet gewoon een fase?
Soms wel. Maar als de twijfel langer dan een half jaar aanhoudt, is het meer dan een fase.
Kan ik mijn twijfel met mijn leidinggevende bespreken?
Dat hangt af van de relatie. Bespreek het eerst met iemand buiten je organisatie, zodat je weet wat je wilt zeggen.
Wil je hiermee verder?
Past dit bij waar jij nu staat? Het traject Rolcheck helpt je om in een paar gesprekken tot een besluit te komen. Start met een gratis kennismaking van 30 minuten.