Stoppen met leidinggeven is een grote stap. Het raakt je inkomen, je status en je beeld van jezelf. Daarom stellen veel managers het besluit jaren uit. Tot hun lichaam of hun organisatie het besluit voor hen neemt.
Het helpt om het besluit bewust te nemen, en het gesprek erover goed voor te bereiden.
Toets je besluit met vier vragen
- Wil ik stoppen met leidinggeven, of met deze rol? Soms ligt het aan de organisatie, het team of je leidinggevende, niet aan leidinggeven zelf.
- Waar ga ik naartoe? Een besluit dat alleen wég is, houdt zelden stand.
- Wat kost het, en kan ik dat dragen? Denk aan salaris, pensioen en hoe je omgeving reageert.
- Wat blijf ik meenemen? Je ervaring als leider verdwijnt niet. Waar wil je die inzetten?
Bereid het gesprek voor
Het gesprek met je leidinggevende is vaak het spannendste moment. Drie tips:
Begin met wat je wilt. “Ik merk dat mijn kracht ligt bij X, en ik wil die de komende jaren vol inzetten.” Dat is een ander gesprek dan “ik kan dit niet meer”.
Kom met een voorstel. Welke rol zie je voor jezelf? Hoe wil je de overdracht regelen? Hoe lang heb je nodig? Een leidinggevende kan veel beter meedenken als er iets op tafel ligt.
Geef tijd. Je hebt er zelf maanden over nagedacht. Je leidinggevende hoort het voor het eerst. Plan een tweede gesprek in.
Vertel het je team
Je team verdient een eerlijk verhaal en een duidelijke planning. Vertel het pas als het besluit vaststaat en de overdracht is afgesproken. Zo voorkom je onrust en geruchten.
Gun jezelf een overgangsperiode
De eerste maanden na de stap voelen vaak dubbel. Opluchting, en ook gemis. Je bent niet meer de persoon bij wie alles samenkomt. Dat went. Wat overblijft, is vaak meer rust en meer plezier in je werk.
Signalen dat het tijd is
Niet elke twijfel betekent dat je moet stoppen. Maar sommige signalen zijn duidelijk. Als je er drie of meer herkent, is het goed om de vraag serieus te nemen:
- Je kijkt al maanden op zondagavond op tegen de week.
- De taken die je energie geven, hebben weinig met leidinggeven te maken.
- Je merkt dat je geduld met je team afneemt, terwijl je mensen wel waardeert.
- Je fantaseert vaak over werk zonder verantwoordelijkheid voor anderen.
- Je lichaam geeft signalen: slecht slapen, spanning, vermoeidheid.
Wat je kunt verwachten van je omgeving
Je omgeving reageert vaak anders dan je denkt. Sommige collega’s zijn verbaasd. Anderen zeggen: “Dat zag ik al aankomen.” Je team kan zich even in de steek gelaten voelen. Je partner maakt zich misschien zorgen over geld of status.
Al die reacties zijn begrijpelijk. Ze gaan vaak meer over de ander dan over jou. Blijf bij je verhaal. Hoe helderder je zelf bent over waarom je deze keuze maakt, hoe makkelijker anderen het kunnen accepteren.
De rol van loyaliteit
Wat het besluit vaak zo zwaar maakt, is loyaliteit. Aan je team, dat je niet wilt achterlaten. Aan je leidinggevende, die in je geloofde. Aan de organisatie, die je kansen gaf. Soms ook aan een ouder voor wie jouw positie veel betekende.
Loyaliteit is een mooie eigenschap. Maar als ze je tegenhoudt om te kiezen wat bij je past, kost ze je veel. In een loopbaanopstelling wordt zichtbaar aan wie of wat je loyaal bent. Vaak ontstaat er dan ruimte om de loyaliteit te erkennen én toch je eigen weg te gaan.
Veelgestelde vragen
Kan ik later weer terug naar een leidinggevende rol?
Ja. Veel mensen keren na een paar jaar inhoudelijk werk terug, vaak met meer plezier en rust.
Hoe lang duurt een overdracht?
Reken op drie tot zes maanden, afhankelijk van je organisatie en de grootte van je team.
Moet ik eerst een nieuwe rol hebben?
Het helpt, maar het hoeft niet. Wel is het verstandig om te weten welke kant je op wilt.
Wil je hiermee verder?
Past dit bij waar jij nu staat? Het traject Koerswissel helpt je om in een paar gesprekken tot een besluit te komen. Start met een gratis kennismaking van 30 minuten.