Soms merk je pas achteraf hoe lang een weg is geweest. Als ik terugkijk op de afgelopen jaren, zie ik een diep persoonlijk ontwikkeltraject, een aantal carrièrestappen en heel wat opleidingen. Ze hebben me gebracht waar ik nu sta: klaar om leidinggevenden en managementteams te begeleiden.
Waar ik vandaan kom
Ik werk al ruim twintig jaar bij een ministerie. Ik begon in de ICT. Ik was er goed in, maar mijn energie lag steeds meer bij mensen dan bij systemen. Die ontdekking was het begin. Ik ben niet vertrokken, maar heb binnen dezelfde organisatie nieuwe stappen gezet: eerst naar verandermanagement, daarna naar teamcoaching.
Die stappen gingen niet vanzelf. Ze vroegen dat ik eerlijk keek naar mijn eigen patronen. Naar de plekken waar ik te veel droeg, te lang bleef, of iets niet uitsprak. Dat persoonlijke werk was minstens zo belangrijk als elke opleiding.
Waar ik nu sta
Ik ben nu Master Trainer NLP en Master Trainer systemisch werken. Ik leid zelf opleidingen op dat niveau. Daarnaast begeleid ik al jaren teams van ambtenaren als teamcoach, en schreef ik het boek Persoonlijk Systemisch Leiderschap — Jouw vliegwiel.
Die combinatie maakt dat ik me klaar voel voor de volgende stap: coachen op managementniveau. Ik begeleid individuele leidinggevenden én complete managementteams.
Wat ik managementteams bied
In veel managementteams ligt iets op tafel dat niemand benoemt. Een oud conflict. Een collega die eigenlijk al vertrokken is. Een besluit waar niet iedereen achter staat. Een directeur die meer stuurt dan het team toelaat. Iedereen weet het, niemand zegt het. En ondertussen kost het energie, vertrouwen en snelheid.
Mijn werk is om dat bespreekbaar te maken. Niet door mensen op hun nummer te zetten, maar door het team te laten zien wat er onder de oppervlakte speelt. Met systemisch werken wordt zichtbaar welke dynamiek een team vasthoudt. Met NLP help ik mensen het gesprek te voeren dat ze tot nu toe vermeden.
Een teamcoachtraject levert vaak op:
- Een team dat weer open met elkaar praat, ook over lastige onderwerpen.
- Heldere rollen en verantwoordelijkheden, zodat niet één persoon alles draagt.
- Besluiten die echt gedragen worden, in plaats van alleen genomen.
- Meer energie en vertrouwen, in het team en in de rest van de organisatie.
Wat ik individuele leidinggevenden bied
Ook voor managers die alleen met hun vraag zitten, ben ik er. Twijfel je of je rol nog past? Draag je meer dan je zou moeten? Wil je een volgende stap zetten, binnen of buiten je organisatie? In een loopbaantraject brengen we in een paar gesprekken helder wat je wilt, en wat je tegenhoudt.
Waarom nu
Ik merk dat de vraag groter wordt. Organisaties veranderen snel, managers staan onder druk en teams lopen vast op dingen die niet gezegd worden. Tegelijk heb ik zelf een punt bereikt waarop mijn ervaring, mijn opleidingen en mijn persoonlijke ontwikkeling samenkomen. 2026 is het jaar waarin ik dat volledig inzet.
Hoe ik de afgelopen jaren naar dit punt ben gegroeid, lees je in Groei in de afgelopen jaren.
Herken je jezelf of je team hierin? Ik maak graag kennis.