Als manager word je verantwoordelijk gehouden voor resultaten. Maar veel van wat die resultaten bepaalt, ligt buiten je bereik: reorganisaties, budgetten, politieke besluiten, de markt, het ziekteverzuim. Wie probeert dat allemaal te beheersen, raakt uitgeput.
Drie cirkels
Een eenvoudig model helpt. Verdeel alles waar je je zorgen over maakt in drie cirkels:
- Wat je zelf bepaalt. Je eigen gedrag, je prioriteiten, hoe je je team aanspreekt, waar je nee tegen zegt.
- Waar je invloed op hebt. Besluiten van je leidinggevende, de werkwijze van je team, de samenwerking met andere afdelingen.
- Wat je niet kunt sturen. Organisatiebrede besluiten, budgetkortingen, wat anderen voelen en kiezen.
Schrijf op waar je deze week energie aan hebt besteed. Grote kans dat een flink deel in de derde cirkel valt.
Wat doe je met de derde cirkel?
Erkennen dat het er is. Dat klinkt passief, maar het is het begin van rust. Je kunt een reorganisatie niet tegenhouden. Je kunt wel bepalen hoe je je team erdoorheen begeleidt, en hoe je zelf je volgende stap kiest.
Je organisatie als systeem
Een organisatie bestaat uit veel krachten die op elkaar inwerken. Als manager sta je midden in dat veld. Je voelt de spanning van boven, van onder en van opzij. Die spanning zegt vaak iets over het systeem, niet over jouw falen. Als je dat ziet, hoef je het niet meer persoonlijk op te lossen.
Wanneer het tijd is om verder te kijken
Valt het grootste deel van wat je dwarszit structureel in de derde cirkel? Dan is de vraag niet hoe je beter gaat sturen, maar of dit nog de plek is waar jouw invloed telt. Dat is een eerlijke en volwassen vraag, geen nederlaag.
Wil je hiermee verder?
Past dit bij waar jij nu staat? Het traject Leiderschap in balans helpt je om in een paar gesprekken tot een besluit te komen. Start met een gratis kennismaking van 30 minuten.