Van ‘burn-out’ manager naar waarachtig leider

‘burn-out’ manager stuurt op macht, is gericht op positie en opvallende prestaties. De burn-out manager controleert en beheerst zijn team en dat kost hem of haar heel veel werk. Excellijsten, mensen achter de broek aan zitten, de positie vasthouden, budgetten beheersen, zorgen dat niemand in het team ongecontroleerd is. De houding hierbij is dat de…

Dienende leiders zijn de coaches van de toekomst

Ik ben coach en weet dat ik nu misschien tegen schenen schop, maar veel coaching is naar mijn inzichten van de laatste tijd een soort uitbesteden van people management door de manager. Net zoals projectmanagement het uitbesteden van een verandering betreft, is coachen het uitbesteden van het diepere contact met je menselijk kapitaal. Als manager…

De middenmanager die wil!

Vandaag had ik een mooie loopbaansessie met een middenmanager. Hij heeft een groot verantwoordelijkheidsbesef, en een team wat niet precies doet wat hij wil. We hadden het ook over SCRUM, Zelfsturende teams, LEAN en andere dingen waar ik me mee bezig hou. Ik had de reactie verwacht; ‘Dat soort dingen ga ik niet proberen met…